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3 professori di B-School passano al lentino le strategie di “rottura” che conducono
al successo.
Giugno 2007. Sydney Finkelstein, docente di strategia alla Tuck School of Business a Dartmouth (USA) autore del best seller “Why Smart Executives Fail” (“Perchè I bravi manager falliscono e come imparare dai loro errori”) insieme ai colleghi Charles Harvey della Strathclyde Business School e Thomas Lawton dell’Imperial College’s Tanaka Business School, pubblica quest’anno “Breakout Strategy”. Il saggio di Finkelstein esamina le modalità attraverso le quali le società possono adottare strategie innovative per “rompere” con le vecchie consuetudini e ritrovare la strada della crescita e dello sviluppo.
Frutto di cinque anni di ricerche e della collaborazione con le maggiori società americane, europee, asiatiche ed australiane, “Breakout Strategy” mostra, attraverso esempi concreti, come un’azienda può arrivare a ridisegnare la strategia che meglio si adatta al proprio profilo, che si tratti di piccole start-up, o di aziende consolidate di dimensioni internazionali. Le strategie di società come Starbucks, Apple, Harley-Davidson, Ikea, Gucci, Zara, o il Cirque du Soleil sono state passate meticolosamente al lentino da Finkelstein e colleghi, per estrapolare idee utili a tutti i dirigenti interessati a rivedere ed adattare le proprie strategie agli obiettivi di sviluppo e di crescita del business. Il sistema elaborato dai 3 ricercatori si basa su 5 misure-chiave:
• Avere un progetto con obiettivi precisi, definiti attraverso una diagnosi rigorosa, indispensabile per individuare gli strumenti adeguati a perseguirli
• Offrire ai clienti delle proposte di valore, che tengano conto dei fondamenti dell’impresa, ma essere anche disposti (se necessario) a convertirsi verso nuove attività
• Allineare l’attività dell’azienda ai reali desideri dei clienti
• Creare il giusto equilibrio fra l’aspetto umano ed i processi interni, perché l’impresa possa mantenere gli impegni presi
• Rimettersi in questione continuamente, tenendo conto anche delle critiche più dure
Gli autori hanno infine voluto reinserire queste misure nel loro contesto, per comprendere come più di 100 imprese nel mondo siano riuscite ad evolvere decidendo di rompere con le abitudini e adottando una vera strategia di “rottura”.
Per maggiori informazioni, visitare i siti : Breakout Strategy, Why Smart Executives Fail.
A proposito di Tuck. Fondata nel 1900, Tuck School of Business è la prima scuola ad aver avviato un programma MBA ed da allora appare costantemente classificata tra le migliori business schools del mondo.
Per ulteriori informazioni: www.tuck.dartmouth.edu
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